PL EN
 
PL EN
Bieżący numer
Numery archiwalne
O czasopiśmie
Dla autorów
Kontakt
1/2019 vol. 297
Statystyki
CC-BY 4.0
Pobierz cytowanie
PRACA ORYGINALNA
Nadzór korporacyjny a efektywność kosztowa banków notowanych na GPW
Emilia Klepczarek 1
 
 
 
Więcej
Ukryj
1
Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Katedra Ekonomii Instytucjonalnej
 
 
Data nadesłania: 22-08-2018
 
 
Data akceptacji: 16-01-2019
 
 
Data publikacji: 21-03-2019
 
 
GNPJE 2019;297(1):111-133
DOI: https://doi.org/10.33119/GN/105518
 
 
Artykuł (PDF)
Referencje (52)
 
SŁOWA KLUCZOWE
nadzór korporacyjny
efektywność kosztowa
rada nadzorcza
 
KODY KLASYFIKACJI JEL
D22
G21
G32
G34
G38
 
STRESZCZENIE
Wydarzenia globalnego kryzysu finansowego 2008–2010 podważyły zaufanie do podmiotów funkcjonujących w ramach sektora bankowego. Systemy nadzoru korporacyjnego w bankach uznane zostały za nieskuteczne, a niekiedy nawet za sprzyjające generowaniu zjawisk kryzysowych. W reakcji na tak sformułowane zarzuty międzynarodowe i krajowe organy regulacyjne wydały szereg wytycznych mających na celu poprawę skuteczności mechanizmów nadzorczych. W artykule autorka weryfikuje wpływ wybranych standardów i charakterystyk corporate governance na efektywność funkcjonowania banków notowanych na GPW. Zaprezentowane wyniki badań potwierdzają istotność oddziaływania niektórych mechanizmów uznawanych za „dobre praktyki” nadzoru oraz wpływ innych elementów odnoszących się do wielkości banku i osoby prezesa. Oszacowane znaki parametrów strukturalnych modelu dowodzą m.in. ujemnej relacji pomiędzy wielkością frakcji członków niezależnych rady a efektywnością kosztową banków notowanych na GPW.
REFERENCJE (52)
1.
Adams R. B., Mehran H. [2008], Corporate performance, board structure and its determinants in the banking industry, Federal Reserve Bank of New York Staff Reports, no. 330.
Google Scholar
 
 
2.
Agrawal A., Knoeber C. R. [1996], Firm performance and mechanisms to control agency problems between managers and shareholders, Journal of Financial and Quantitative Analysis, vol. 31 (3): 377–397.
Google Scholar
 
 
3.
Baysinger D. B., Butler H. N. [1985], Corporate governance and the board of directors: performance effects of changes in board composition, Journal of Law, Economics, & Organization, vol. 1, no. 1: 101–124.
Google Scholar
 
 
4.
Bhagat S., Black B. S. [2000], Board independence and long-term firm performance, Working Paper, Center for Law and Economic Studies, Columbia University School of Law: 1–73.
Google Scholar
 
 
5.
Blair M. [1995], Ownership and control: rethinking corporate governance for the twenty-first century, Brookings Institution Press.
Google Scholar
 
 
6.
Bohdanowicz L. [2011], Zróżnicowanie organów statutowych pod względem płci a wyniki finansowe polskich spółek publicznych, Acta Universitatis Nicolai Copernici, z. 403, Toruń.
Google Scholar
 
 
7.
Bohdanowicz L., Jeżak J., Matyjas Z. [2010], Ownership structures of Polish public companies and their financial performance, w: Urbaniak M. (red.), The role of management sciences in the knowledge-based economy, Łódź University Press, Łódź.
Google Scholar
 
 
8.
Brickley J., Bhagat S., Lease R. [1985], The impact of long-range managerial compensation plans on shareholder wealth, Journal of Accounting and Economics, vol. 7 (1–3): 115–129.
Google Scholar
 
 
9.
Campbell K., Minguez-Vera A. [2008], Gender diversity in the boardroom and firm financial performance, Journal of Business Ethics, no. 83: 435–451.
Google Scholar
 
 
10.
Capiga M. [2003], Ocena działalności placówki operacyjnej banku: dylematy metodologiczne i praktyczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
Google Scholar
 
 
11.
Cornett M. M., Marcus A. J., Saunders A., Tehranian H. [2007], The impact of institutional ownership on corporate operating performance, Journal of Banking & Finance, no. 31: 1771–1794.
Google Scholar
 
 
12.
Dalton D. R., Daily C. M., Ellstrand A. E., Johnson J. L. [1998], Meta-analytic reviews of board composition, leadership structure, and financial performance, Strategic Management Journal, no. 19: 269–290.
Google Scholar
 
 
13.
Darmadi S. [2011], Board diversity and firm performance: the Indonesian evidence, Corporate Ownership and Control Journal, no. 8: 450–466.
Google Scholar
 
 
14.
Drucker P. F. [1966], The effective executive, Harper and Row.
Google Scholar
 
 
15.
Earle J., Kucsera C., Telegdy A. [2005], Ownership concentration and corporate performance on the Budapest stock exchange: do too many cooks spoil the goulash?, Corporate Governance, vol. 13 (2): 254–264.
Google Scholar
 
 
16.
Faccio M., Lasfer M. A. [2000], Do occupational pension funds monitors companies in which they hold large stakes, Journal of Corporate Finance, no. 6: 71–110.
Google Scholar
 
 
17.
Gibson M. S. [1999], Is corporate governance ineffective in emerging markets?, Finance and Economics Discussion Series, no. 63, Federal Reserve Board, Washington.
Google Scholar
 
 
18.
Grosfeld I. [2006], Ownership concentration and firm performance: evidence from an emerging market, William Davidson Institute Working Paper, no. 834.
Google Scholar
 
 
19.
Gruszczyński M. [2012], Empiryczne finanse przedsiębiorstw, Difin, Warszawa.
Google Scholar
 
 
20.
Guest P. [2009], The impact of board size on firm performance: evidence from the UK, The European Journal of Finance, vol. 15, issue 4: 385–404.
Google Scholar
 
 
21.
Hermalin B., Weisbach M. S. [2003], Boards of directors as an endogenously determined institution: a survey of the economic literature, Economic Policy Review, no. 9: 7–26.
Google Scholar
 
 
22.
Jeżak J. [2010], Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju, C. H. Beck, Warszawa.
Google Scholar
 
 
23.
John K., De Masi S., Paci A. [2016], Corporate governance in banks, Corporate Governance: An International Review, vol. 24, issue 3: 303–321.
Google Scholar
 
 
24.
Kil K. [2015], Determinanty bezpieczeństwa finansowego banków giełdowych w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, Zarządzanie Finansami i Rachunkowość, nr 3 (4): 5–17.
Google Scholar
 
 
25.
Klepczarek E. [2018], Nadzór korporacyjny a stabilność finansowa banków, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, maszynopis.
Google Scholar
 
 
26.
Koładkiewicz I. [2012], Niezależny członek rady nadzorczej w Polsce. Podsumowanie pierwszej dekady doświadczeń, w: Urbanek P. (red.), Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Google Scholar
 
 
27.
Kozak S. [2010], Czynniki kształtujące dochodowość i efektywność banków spółdzielczych w okresie integracji z europejskim systemem finansowym, Zeszyty Naukowe SGGW, Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, nr 83: 141–152.
Google Scholar
 
 
28.
Krivogorsky V. [2006], Ownership, board structure, and performance in continental Europe, The International Journal of Accounting, no. 41: 176–197.
Google Scholar
 
 
29.
Mak Y. T., Li Y. [2001], Determinants of corporate ownership and board structure: evidence from Singapore, Journal of Corporate Finance, no. 7: 236–256.
Google Scholar
 
 
30.
Mihai I. O., Mihai C. [2012], The impact of foreign ownership on the performance of Romanian listed manufacturing companies, The International Journal of Management Science and Information Technology, vol. II: 106–122.
Google Scholar
 
 
31.
Minguez-Vera A., Martin A. [2011], Gender and management on Spanish SMEs: an empirical analysis, International Journal of Human Resources Management, vol. 21 (2): 371–388.
Google Scholar
 
 
32.
Nguyen H., Faff R. [2012], Impact of board size and board diversity on firm value: Australian evidence, Corporate Ownership and Control, no. 4: 24–32.
Google Scholar
 
 
33.
Pearce J. A., Zahra S. A. [1992], Board compensation from a strategic contingency perspective, Journal of Management Studies, no. 29: 411–438.
Google Scholar
 
 
34.
Post C., Byron K. [2014], Women on boards and firm financial performance: a meta-analysis, Academy of Management Journal, no. 58: 1546–1571.
Google Scholar
 
 
35.
PricewaterhouseCoopers [2015], Rady nadzorcze 2015. Trendy i kierunki zmian, PwC Polska.
Google Scholar
 
 
36.
Rose P. [1997], Zarządzanie bankiem komercyjnym: wytwarzanie i sprzedaż usług finansowych, t. 1, Związek Banków Polskich, Warszawa.
Google Scholar
 
 
37.
Schellenger M. H., Wood D. D., Tashakori A. [1989], Board of directors composition, shareholder wealth, and dividend policy, Journal of Management, no. 15: 457–467.
Google Scholar
 
 
38.
Shleifer A., Vishny R. [1997], A survey on corporate governance, Journal of Finance, no. 52: 737–783.
Google Scholar
 
 
39.
Shrader C. B., Blackburn V. B., Iles P. [1997], Women in management and firm financial performance: an exploratory study, Journal of Managerial Issue, vol. 9, no. 3: s. 355–372.
Google Scholar
 
 
40.
Singh V., Vinnicombe S., Johnson P. [2001], Women directors on top UK boards, Corporate Governance, no. 9: 206–216.
Google Scholar
 
 
41.
Sitz-Kuleszo J. [2015], Ekonomiczne następstwa wprowadzenia parytetów płci w radach nadzorczych spółek publicznych, Biznes Międzynarodowy w Gospodarce Globalnej, nr 34: 175–183.
Google Scholar
 
 
42.
Słomka-Gołębiowska A., Urbanek P. [2017], How to evaluate the quality of remuneration policy? Evidence from the Polish banking sector, maszynopis.
Google Scholar
 
 
43.
Tyrajski Ł. [2013], Wpływ struktury właścicielskiej na efektywność działalności spółek notowanych na New Connect, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 59: 311–320.
Google Scholar
 
 
44.
Uchwała nr 258/2011 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 4 października 2011 roku w sprawie szczegółowych zasad funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz szczegółowych warunków szacowania przez banki kapitału wewnętrznego i dokonywania przeglądów procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz zasad ustalania polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku.
Google Scholar
 
 
45.
Urbanek P. [2009], Struktura własności i kontroli w polskich spółkach publicznych w warunkach kryzysu gospodarczego, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 1: 383–398.
Google Scholar
 
 
46.
Urbanek P. [2010], Rotacje zarządów polskich spółek publicznych w warunkach kryzysu gospodarczego, Gospodarka Narodowa, nr 1–2: 19–34.
Google Scholar
 
 
47.
Urbanek P. [2012], Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Google Scholar
 
 
48.
Vinnicombe S., Singh V., Burke R. J., Bilimoria D., Huse M. [2008], Women on corporate boards of directors: international research and practice, New Horizons in Management.
Google Scholar
 
 
49.
Wang K., Shailer G. [2015], Ownership concentration and firm performance in emerging markets: a meta-analysis, Journal of Economic Surveys, vol. 29, issue 2: 199–229.
Google Scholar
 
 
50.
Yermack D. [1996], Higher market valuation of companies with a small board of directors, Journal of Financial Economics, no. 40: 185–211.
Google Scholar
 
 
51.
Yermack D. [1997], Good timing: CEO stock option awards and company news announcements, Journal of Finance, vol. 52 (2): 449–476.
Google Scholar
 
 
52.
Zahra S. A., Stanton W. W. [1988], The implications of board of directors’ composition for corporate strategy and performance, International Journal of Management, vol. 5 (2): 229–236.
Google Scholar
 
 
Udostępnij
Wyślij mailem
ARTYKUŁ POWIĄZANY
Realne zarządzanie zyskami a jakość nadzoru korporacyjnego: metaregresja
Zróżnicowanie składów zarządów i rad nadzorczych polskich spółek akcyjnych
Fundusze inwestycyjne w nadzorze korporacyjnym w polskich spółkach publicznych
Wpływ nadzoru korporacyjnego na transparentność polityki wynagradzania kadry kierowniczej w bankach w Polsce
Determinanty wynagrodzeń członków rad nadzorczych w bankach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
Indeksy
 
Indeks słów kluczowych
Indeks kodów klasyfikacji JEL
Indeks autorów
eISSN:2300-5238
Journals System - logo
System opracowano w ramach zadania:
"Digitalizacja czasopisma Gospodarka Narodowa", sfinansowanego ze środków Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę, w ramach umowy nr 555/P-DUN/2018.

© 2006-2024 Journal hosting platform by Bentus
Scroll to top