Wydarzenia globalnego kryzysu finansowego 2008–2010 podważyły zaufanie do podmiotów funkcjonujących w ramach sektora bankowego. Systemy nadzoru korporacyjnego w bankach uznane zostały za nieskuteczne, a niekiedy nawet za sprzyjające generowaniu zjawisk kryzysowych. W reakcji na tak sformułowane zarzuty międzynarodowe i krajowe organy regulacyjne wydały szereg wytycznych mających na celu poprawę skuteczności mechanizmów nadzorczych. W artykule autorka weryfikuje wpływ wybranych standardów i charakterystyk corporate governance na efektywność funkcjonowania banków notowanych na GPW. Zaprezentowane wyniki badań potwierdzają istotność oddziaływania niektórych mechanizmów uznawanych za „dobre praktyki” nadzoru oraz wpływ innych elementów odnoszących się do wielkości banku i osoby prezesa. Oszacowane znaki parametrów strukturalnych modelu dowodzą m.in. ujemnej relacji pomiędzy wielkością frakcji członków niezależnych rady a efektywnością kosztową banków notowanych na GPW.
REFERENCJE(52)
1.
Adams R. B., Mehran H. [2008], Corporate performance, board structure and its determinants in the banking industry, Federal Reserve Bank of New York Staff Reports, no. 330.
Agrawal A., Knoeber C. R. [1996], Firm performance and mechanisms to control agency problems between managers and shareholders, Journal of Financial and Quantitative Analysis, vol. 31 (3): 377–397.
Baysinger D. B., Butler H. N. [1985], Corporate governance and the board of directors: performance effects of changes in board composition, Journal of Law, Economics, & Organization, vol. 1, no. 1: 101–124.
Bhagat S., Black B. S. [2000], Board independence and long-term firm performance, Working Paper, Center for Law and Economic Studies, Columbia University School of Law: 1–73.
Bohdanowicz L. [2011], Zróżnicowanie organów statutowych pod względem płci a wyniki finansowe polskich spółek publicznych, Acta Universitatis Nicolai Copernici, z. 403, Toruń.
Bohdanowicz L., Jeżak J., Matyjas Z. [2010], Ownership structures of Polish public companies and their financial performance, w: Urbaniak M. (red.), The role of management sciences in the knowledge-based economy, Łódź University Press, Łódź.
Brickley J., Bhagat S., Lease R. [1985], The impact of long-range managerial compensation plans on shareholder wealth, Journal of Accounting and Economics, vol. 7 (1–3): 115–129.
Capiga M. [2003], Ocena działalności placówki operacyjnej banku: dylematy metodologiczne i praktyczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
Cornett M. M., Marcus A. J., Saunders A., Tehranian H. [2007], The impact of institutional ownership on corporate operating performance, Journal of Banking & Finance, no. 31: 1771–1794.
Dalton D. R., Daily C. M., Ellstrand A. E., Johnson J. L. [1998], Meta-analytic reviews of board composition, leadership structure, and financial performance, Strategic Management Journal, no. 19: 269–290.
Earle J., Kucsera C., Telegdy A. [2005], Ownership concentration and corporate performance on the Budapest stock exchange: do too many cooks spoil the goulash?, Corporate Governance, vol. 13 (2): 254–264.
Faccio M., Lasfer M. A. [2000], Do occupational pension funds monitors companies in which they hold large stakes, Journal of Corporate Finance, no. 6: 71–110.
Gibson M. S. [1999], Is corporate governance ineffective in emerging markets?, Finance and Economics Discussion Series, no. 63, Federal Reserve Board, Washington.
Hermalin B., Weisbach M. S. [2003], Boards of directors as an endogenously determined institution: a survey of the economic literature, Economic Policy Review, no. 9: 7–26.
Kil K. [2015], Determinanty bezpieczeństwa finansowego banków giełdowych w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, Zarządzanie Finansami i Rachunkowość, nr 3 (4): 5–17.
Koładkiewicz I. [2012], Niezależny członek rady nadzorczej w Polsce. Podsumowanie pierwszej dekady doświadczeń, w: Urbanek P. (red.), Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Kozak S. [2010], Czynniki kształtujące dochodowość i efektywność banków spółdzielczych w okresie integracji z europejskim systemem finansowym, Zeszyty Naukowe SGGW, Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, nr 83: 141–152.
Mak Y. T., Li Y. [2001], Determinants of corporate ownership and board structure: evidence from Singapore, Journal of Corporate Finance, no. 7: 236–256.
Mihai I. O., Mihai C. [2012], The impact of foreign ownership on the performance of Romanian listed manufacturing companies, The International Journal of Management Science and Information Technology, vol. II: 106–122.
Minguez-Vera A., Martin A. [2011], Gender and management on Spanish SMEs: an empirical analysis, International Journal of Human Resources Management, vol. 21 (2): 371–388.
Schellenger M. H., Wood D. D., Tashakori A. [1989], Board of directors composition, shareholder wealth, and dividend policy, Journal of Management, no. 15: 457–467.
Shrader C. B., Blackburn V. B., Iles P. [1997], Women in management and firm financial performance: an exploratory study, Journal of Managerial Issue, vol. 9, no. 3: s. 355–372.
Sitz-Kuleszo J. [2015], Ekonomiczne następstwa wprowadzenia parytetów płci w radach nadzorczych spółek publicznych, Biznes Międzynarodowy w Gospodarce Globalnej, nr 34: 175–183.
Tyrajski Ł. [2013], Wpływ struktury właścicielskiej na efektywność działalności spółek notowanych na New Connect, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 59: 311–320.
Uchwała nr 258/2011 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 4 października 2011 roku w sprawie szczegółowych zasad funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz szczegółowych warunków szacowania przez banki kapitału wewnętrznego i dokonywania przeglądów procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz zasad ustalania polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku.
Urbanek P. [2009], Struktura własności i kontroli w polskich spółkach publicznych w warunkach kryzysu gospodarczego, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 1: 383–398.
Vinnicombe S., Singh V., Burke R. J., Bilimoria D., Huse M. [2008], Women on corporate boards of directors: international research and practice, New Horizons in Management.
Wang K., Shailer G. [2015], Ownership concentration and firm performance in emerging markets: a meta-analysis, Journal of Economic Surveys, vol. 29, issue 2: 199–229.
Zahra S. A., Stanton W. W. [1988], The implications of board of directors’ composition for corporate strategy and performance, International Journal of Management, vol. 5 (2): 229–236.
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.