W badaniu przeanalizowano wpływ stanowych ustaw anty-LGBTQ+ na zmiany indeksu równości korporacyjnej (CEI) w dużych amerykańskich korporacjach we wczesnych latach administracji Trumpa, okresie naznaczonym znaczną niepewnością polityczną i zmianami legislacyjnymi dotyczącymi praw osób LGBTQ+. Korzystając z analizy regresji, zbadano, w jaki sposób zróżnicowany stopień wrogości legislacyjnej na poziomie stanowym wpływa na polityki włączania korporacyjnego, ze szczególnym uwzględnieniem roli lokalizacji siedziby korporacyjnej w kształtowaniu tych reakcji. Wyniki ukazują złożony związek: firmy w stanach z umiarkowaną liczbą ustaw anty-LGBTQ+ znacząco poprawiają wyniki CEI, co sugeruje strategiczne przeciwdziałanie negatywnemu klimatowi społeczno-politycznemu. Z kolei korporacje w stanach z największą liczbą takich ustaw, jak Teksas, nie wykazują zmian poza tymi obserwowanymi w przypadku firm z siedzibą w stanach bez wrogości legislacyjnej, co odzwierciedla potencjalnie utrwalone postawy społeczno-polityczne lub preferencje interesariuszy zgodne z konserwatywnymi poglądami. Badanie stanowi głos w dyskusji na temat relacji między niepewnością polityczną, środowiskami legislacyjnymi a strategiami inkluzywności w korporacjach, dowodzi znaczenia czynników kontekstowych w podejmowaniu decyzji korporacyjnych dotyczących włączania osób LGBTQ+.
Antonini C., Olczak W., Patten D. M. [2021], Corporate climate change disclosure during the Trump administration: evidence from standalone CSR reports, Accounting Forum, 45 (2): 118–141.
Aragón-Correa J. A., Sharma S. [2003], A contingent resource-based view of proactive corporate environmental strategy, Academy of Management Review, 28 (1): 71–88.
Bies R. J., Bartunek J. M., Fort T. L., Zald M. N. [2007], Corporations as social change agents: individual, interpersonal, institutional, and environmental dynamics, Academy of Management Review, 32 (3): 788–793.
Campbell J. L. [2007], Why would corporations behave in socially responsible ways? An institutional theory of corporate social responsibility, Academy of Management Review, 32 (3): 946–967.
Deming A. [2016], Backlash blunders: Obergefell and the efficacy of litigation to achieve social change, University of Pennsylvania Journal of Constitutional Law, 19: 271.
Engau C., Hoffmann V. H. [2011], Corporate response strategies to regulatory uncertainty: evidence from uncertainty about post-Kyoto regulation, Policy Sciences, 44: 53–80.
Fatmy V., Kihn J., Sihvonen J., Vähämaa S. [2022], Does lesbian and gay friendliness pay off? A new look at LGBT policies and firm performance, Accounting & Finance, 62 (1): 213–242.
Gonzales G., McKay T. [2017], What an emerging Trump administration means for lesbian, gay, bisexual, and transgender health, Health Equity, 1 (1): 83–86.
Human Rights Campaign [2017a], Corporate Equality Index 2017: Rating American workplaces on lesbian, gay, bisexual, transgender, and queer equality, https://assets2.hrc.org/files/... (accessed on 11.03.2024).
Human Rights Campaign [2017e], Title IX: a letter to parents from America’s leading civil rights and LGBTQ advocacy organizations, https://assets2.hrc.org/files/... (accessed on 11.03.2024).
Human Rights Campaign [2018], Corporate Equality Index 2018: Rating American workplaces on lesbian, gay, bisexual, transgender, and queer equality, https://assets2.hrc.org/files/... (accessed on 11.03.2024).
Human Rights Campaign [2024], The list of Trump’s unprecedented steps for the LGBTQ community, https://www.hrc.org/news/theli... (accessed on 9.03.2024).
Klawitter M. M., Flatt V. [1998], The effects of state and local antidiscrimination policies on earnings for gays and lesbians, Journal of Policy Analysis and Management: The Journal of the Association for Public Policy Analysis and Management, 17 (4): 658–686.
McGuire J. B., Sundgren A., Schneeweis T. [1988], Corporate social responsibility and firm financial performance, Academy of Management Journal, 31 (4): 854–872.
Pichler S., Blazovich J. L., Cook K. A., Huston J. M., Strawser W. R. [2018], Do LGBT-supportive corporate policies enhance firm performance?, Human Resource Management, 57 (1): 263–278.
Ragins B. R., Singh R., Cornwell J. M. [2007], Making the invisible visible: fear and disclosure of sexual orientation at work, Journal of Applied Psychology, 92 (4): 1103.
Sutton T., Devine R. A., Lamont B. T., Holmes Jr. R. M. [2021], Resource dependence, uncertainty, and the allocation of corporate political activity across multiple jurisdictions, Academy of Management Journal, 64 (1): 38–62.
Zhao M. [2012], CSR-based political legitimacy strategy: managing the state by doing good in China and Russia, Journal of Business Ethics, 111: 439–460.
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.