Bieżący numer
Numery archiwalne
O czasopiśmie
Cele i zakres
Wydawca
Kolegium Redakcyjne
Zasady etyczne
Indeksowanie i archiwizacja
Prawa autorskie, licencje i dostęp
Dla autorów
Wytyczne
Opłaty
Procedura recenzowania
Przygotowanie artykułu do publikacji
Korekty i sprostowania
Zasady etyczne
Prawa autorskie, licencje i dostęp
Kontakt
PRACA ORYGINALNA
Identyfikacja relacji pomiędzy cechami myślenia strategicznego z wykorzystaniem analizy korespondencji
1
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Polska
Data nadesłania: 02-11-2023
Data ostatniej rewizji: 28-01-2024
Data akceptacji: 18-04-2024
Data publikacji: 30-09-2024
GNPJE 2024;319(3):84-97
SŁOWA KLUCZOWE
myślenie strategiczneanaliza korespondencjistratedzymyśliciele strategiczniskala myślenia strategicznego
KODY KLASYFIKACJI JEL
STRESZCZENIE
Myślenie strategiczne to złożony konstrukt odnoszący się do indywidualnej aktywności poznawczej strategów. Badania literaturowe pozwoliły zidentyfikować pięć wymiarów myślenia strategicznego, każdy o dualnym charakterze. Są to: stosunek do otoczenia (konfrontacyjny vs rozgrywający), poziom partycypacji (indywidualny vs kolektywny), podejście do zmian (eksploatacja vs eksploracja), sposób przetwarzania informacji (intuicyjny vs analityczny) oraz poziom elastyczności (planowy vs emergentny). Celem artykułu jest zidentyfikowanie, w jaki sposób poszczególne cechy myślenia strategicznego grupują się i czy można dostrzec stałe wzorce w tym zakresie, umożliwiające stworzenie typologii myślicieli strategicznych. W badaniu przyjęto podejście eksploracyjne, wykorzystując wyniki badań ilościowych przeprowadzonych na próbie myślicieli strategicznych w Polsce (n = 184), przy użyciu oryginalnej zwalidowanej skali pomiaru myślenia strategicznego. W celu identyfikacji powiązań pomiędzy cechami myślenia strategicznego wykorzystano statystyczne metody analizy zależności dla cech kategorialnych − wielowymiarową analizę korespondencji oraz analizę skupień. W wyniku przeprowadzonych badań zidentyfikowano trzy typy myślicieli strategicznych, spośród których analiza korespondencji najwyraźniej wskazuje typ przywódcy lidera: konfrontacyjnego, intuicyjnego, eksplorującego i planującego indywidualisty. Z metodycznego punktu widzenia jakość otrzymanych odwzorowań przy użyciu wielowymiarowej analizy korespondencji dowodzi przydatności tej metody do profilowania stylów myślenia strategicznego, a hierarchiczna analiza skupień skutecznie wspomaga interpretację wyników analizy korespondencji.
REFERENCJE (61)
1.
Agha S., Alrubaiee L., Jamhour M. [2012], Effect of core competence on competitive advantage and organizational performance, International Journal of Business and Management, 7 (1): 192–204, https://doi.org/10.5539/ijbm.v....
3.
Atuahene-Gima K. [2005], Resolving the capability – rigidity paradox in new product innovation, Journal of Marketing, 69 (4): 61−83.
4.
Betsch C. [2004], Präferenz fűr Intuition und Deliberation. Inventar zur Erfassung von affect-und kognitionsbasiertem Ent¬scheiden [Preference for intuition and deliberation [PID]: An inventory for assessing affect-and cognition-based decision making], Zeitschrift fűr Differentielle und Diagnostische Psychologie, 25: 179−197.
5.
Bonesso S., Gerli F., Scapolan A. [2014], The individual side of ambidexterity: Do individuals’ perceptions match actual beha¬viors in reconciling the exploration and exploitation trade-off?, European Management Journal, 32 (3): 392−405, https://doi.org/10.1177/002188....
6.
Bonn I. [2001], Developing strategic thinking as a core competency, Management Decision, 39 (1): 63−71, https://doi.org/10.1108/EUM000....
7.
Bonn I. [2005], Improving strategic thinking: a multilevel approach, Leadership & Organization Development Journal, 26 (5): 336−354, https://doi.org/10.1108/014377....
9.
Casey A. J., Goldman E. F. [2010], Enhancing the ability to think strategically: A learning model, Management Learning, 41 (2): 167−185, https://doi.org/10.1177/135050....
10.
Cattell R. B. [1966], The screen test for the number of factors, Multivariate Behavioral Research, 1: 245−276, https://doi.org/10.1207/s15327....
11.
Chen M. J., Su K. H., Tsai W. [2007], Competitive tension: The awareness-motivation-capability perspective, Academy of Management Journal, 50 (1): 101−118, https://doi.org/10.5465/amj.20....
12.
Cools E., Van den Broeck H. [2007], Development and Validation of the Cognitive Style Indicator, The Journal of Psychology, 141 (4): 359−387, https://doi.org/10.3200/JRLP.1....
13.
Crouch A. [1998], Reframing the strategic problem: An accommodation of harmony and belligerence in strategic management, Journal of Business Research, 41 (1): 3−13, https://doi.org/10.1016/S0148-....
14.
Dalal M., Carberry A., Archambault L. [2023], Exploring the use of futures, values, systems, and strategic thinking among engine¬ering education research collaborators, Journal of Engineering Education, 112 (2): 382–402, https://doi.org/10.1002/jee.20....
15.
Dhir S., Dhir S., Samanta P. [2018], Defining and developing a scale to measure strategic thinking, Foresight, 20 (3): 271−288, https://doi.org/10.1108/FS-10-....
16.
Dobni C. B., Klassen M., Sands D. [2016], Getting to clarity: new ways to think about strategy, Journal of Business Strategy, 37 (5): 12−21, https://doi.org/10.12955/peb.v....
17.
Egan S. J., PiekJ. P., Dyck M. J., Rees C. S. [2007], The role of dichotomous thinking and rigidity in perfectionism, Behaviour Research and Therapy, 45 (8): 1813−1822, https://doi.org/10.1016/j.brat....
18.
Eisenhardt K. M. [1990], Speed and Strategic Choice: How Managers Accelerate Decision Making, California Management Review, 32 (3): 39−54, https://doi.org/10.2307/411666....
19.
Epstein S., Pacini R., Denes-Raj V., Heier H. [1996], Individual differences in intuitive – experiential and analytical – rational thinking styles, Journal of Personality and Social Psychology, 71 (2): 390−405, https://doi.org/10.1037//0022-....
20.
Everitt B. S., Landau S., Leese M., Stahl D. [2011], Cluster Analysis, Series: Wiley Series in Probability and Statistics, Wiley, Hoboken.
21.
Georgakalou M., Kamariotou M., Kitsios F. [2023], Evaluating Leaders’ Strategic Thinking and Entrepreneurial Characteristics Using Semantic Analysis, Businesses, 3 (1): 181−197, https://doi.org/10.3390/busine....
22.
Goldman E. F. [2012], Leadership practices that encourage strategic thinking, Journal of Strategy and Management, 5 (1): 25–40, https://doi.org/10.1108/175542....
23.
Goldman E. F., Schlumpf K. S., Scott A. R. [2017], Combining practice and theory to assess strategic thinking, Journal of Strategy and Management, 10 (4): 488−504, https://doi.org/10.1108/JSMA-0....
24.
Goldman E. F., Scott A. R., Follman J. M. [2015], Organizational practices to develop strategic thinking, Journal of Strategy and Management, 8 (2): 155–175, https://doi.org/10.1108/JSMA-0....
25.
Greenacre M. [1993], Correspondence Analysis in Practice, Academic Press, London.
26.
Halevy N. [2020], Strategic thinking and behavior during a pandemic, Judgment and Decision Making, 15 (5): 648–659, https://doi.org/10.1017/S19302....
27.
Hanford P. [1995], Developing director and executive competencies in strategic thinking, w: Garratt B. (red.), Developing strategic thought: Reinventing the art of direction-giving, McGraw-Hill, London.
28.
Heracleous L. [1998], Strategic thinking or strategic planning?, Long Range Planning, 31 (3): 481−487, https://doi.org/10.1016/S0024-....
29.
Hjellbrekke J. [2018], Multiple Correspondence Analysis for the Social Sciences, Routledge, London−New York.
30.
Hughes M. A. [1994], Myers-Briggs Type Indicators and Kirton Adaptation-Innovation Inventory Correlations. Executive Research Project, The Industrial College of the Armed Forces National Defense University, Washington.
31.
Hussey D. [2001], Creative strategic thinking and the analytical process: critical factors for strategic success, Strategic Change, 10 (4): 201−213, https://doi.org/10.1002/JSC.53....
32.
Iriyama A., Kishore R., Talukdar D. [2016], Playing dirty or building capability? Corruption and HR training as competitive actions to threats from informal and foreign firm rivals, Strategic Management Journal, 37 (10): 2152−2173, https://doi.org/10.1002/smj.24....
33.
Jelenc L., Swiercz P. M. [2011], Strategic Thinking Capability: Conceptualization and Measurement, ICSB Stockholm, Proceedings of ICSB.
34.
Johnson G. [2007], Ritualizing strategic thinking: the effectiveness of the strategic away day, Strategic Direction, 24 (1): 3–5, https://doi.org/10.1108/025805....
36.
Kahneman D. [2003], A Perspective on Judgment and Choice: Mapping Bounded Rationality, American Psychologist, 58 (9): 697– 720, https://doi.org/10.1037/0003-0....
37.
Kahney L. [2019], Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level, Portfolio.
38.
Kaufmann R. [1991], Strategic Planning Plus: An Organisational Guide, Scott Foresman, Glenview.
39.
Kirton M. J. [1976], Adaptors and innovators: A description and measure, Journal of Applied Psychology, 61 (5): 622−629, https://doi.org/10.1037/0021-9....
40.
Liedtka J. M. [1998], Strategic thinking: can it be taught?, Long Range Planning, 31 (1): 120−129, https://doi.org/10.1016/S0024-....
41.
Lubatkin M. H., Simsek Z., Ling Y., Veiga J. F. [2006], Ambidexterity and performance in small-to medium-sized firms: The pivotal role of top management team behavioral integration, Journal of Management, 32 (5): 646−672, https://doi.org/10.1177/014920....
42.
Meyer R. [2007], Mapping the mind of the strategist: a quantitative methodology for measuring the strategic beliefs of executives, No. 106, ERIM Ph. D. Series Research in Management, Erasmus Research Institute of Management, http://hdl.handle.net/1765/101....
43.
Mintzberg H. [1994], The Rise and Fall of Strategic Planning, Hertfordshire, Free Press and Prentice Hall International, Hoboken.
44.
Moon B. J. [2013], Antecedents and outcomes of strategic thinking, Journal of Business Research, 66 (10): 1698−1708, https://doi.org/10.1016/j.jbus....
45.
Morgado F. F., Meireles J. F., Neves C. M., Amaral A., Ferreira M. E. [2017], Scale development: ten main limitations and recom¬mendations to improve future research practices, Psicologia: Reflexão e Crítica, 30, https://doi.org/10.1186/s41155....
46.
Olson A. K., Simerson B. K. [2015], Leading with strategic thinking: Four ways effective leaders gain insight, drive change, and get results, John Wiley & Sons, Hoboken.
47.
Piórkowska K., Lichtarski J. M., Mazurek E., Witek-Crabb A. [2022], Myśliciel strategiczny – pomiar cech i profilowanie, Zeszty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 4 (998): 107−128, https://doi.org/10.15678/ZNUEK....
48.
Piórkowska K., Witek-Crabb, A., Lichtarski, J. M., Wilczyński, M., Wrona, S. [2021], Strategic thinkers and their characteristics: toward a multimethod typology development, International Journal of Management and Economics, 57 (4): 313−330, https://doi.org/10.2478/ijme-2....
49.
Pisapia J., Morris J., Cavanaugh G., Ellington L. [2011], The strategic thinking questionnaire: Validation and confirmation of constructs, The 31st SMS Annual International Conference, Miami, Florida, November 17.
50.
Popadiuk S. [2012], Scale for classifying organizations as explorers, exploiters or ambidextrous, International Journal of Information Management, 32 (1): 75−87, https://doi.org/10.1016/j.ijin....
51.
Rockenbach B. [2005], A Strategic Analysis of Speculative Trade in a Two-Sided Asset Market with Information Diversity, International Game Theory Review, 7 (02): 151−170, https://doi.org/10.1142/S02191....
52.
Scitovski R., Sabo K., Martínez-Álvarez F., Ungar S. [2021], Cluster Analysis and Applications, Springer, Cham.
53.
Scott S. G., Bruce R. A. [1995]. Decision-Making Style: The Development and Assessment of a New Measure, Educational and Psychological Measurement, 55 (5): 818–831, https://doi.org/10.1177/001316....
54.
Sheskin D. J. [2011], Handbook of Parametric and Nonparametric Statistical Procedures, Chapman and Hall, New York.
55.
Srivastava S., D’Souza D. [2021], Measuring strategic thinking in organizations, Editorial Policy, 33 (1): 90−111.
56.
Sushil [2012], Flowing stream strategy: Managing confluence of continuity and change, Journal of Enterprise Transformation, 2 (1): 26−49, https://doi.org/10.1080/194882....
57.
Tang S. [1999], Cooperation or competition: A comparison of US and Chinese college students, The Journal of Psychology, 133 (4): 413−423, http://dx.doi.org/10.1080/0022....
58.
Tovstiga G. [2015], Strategy in practice: A practitioner’s guide to strategic thinking, John Wiley & Sons, Hoboken.
59.
Van Doorn S., Heyden M. L. M., Reimer M., Buyl T., Volberda H. W. [2022], Internal and external interfaces of the executive suite: Advancing research on the porous bounds of strategic leadership, Long Range Planning, 55 (3): 102214, https://doi.org/10.1016/j.lrp.....
60.
Vance C. M., Groves K. S., Paik Y., Kindler H. [2007], Understanding and measuring Linear-NonLinear thinking style for enhanced management education and professional practice, Academy of Management Learning and Education, 6 (2): 167−185, https://doi.org/10.5465/amle.2....
61.
Xu Z., Liu L., Jin W. [2022], The formation of high strategic thinking ability: A study of Chinese grassroots cadres, International Journal of Public Leadership, 18 (4): 369−390, https://doi.org/10.1108/IJPL-1....
| eISSN: | 2300-5238 |
"Digitalizacja czasopisma Gospodarka Narodowa", sfinansowanego ze środków Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę, w ramach umowy nr 555/P-DUN/2018.
© 2006-2024 Journal hosting platform by Bentus
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
