PL EN
 
PL EN
Current Issue
Past Issues
About the Journal
For Authors
Contact Us
1/2021 vol. 305
Stats
CC-BY 4.0
Get citation
RESEARCH PAPER
Direct Participation in Poland Compared with Other European Countries
Andrzej Zybała 1
 
 
 
More details
Hide details
1
SGH Warsaw School of Economics, Poland
 
 
Submission date: 2020-10-09
 
 
Final revision date: 2020-12-13
 
 
Acceptance date: 2021-01-16
 
 
Publication date: 2021-03-31
 
 
Corresponding author
Andrzej Zybała   

SGH Warsaw School of Economics, Wiśniowa 41, 02-520 Warsaw, Poland
 
 
GNPJE 2021;305(1):9-31
DOI: https://doi.org/10.33119/GN/132483
 
 
Article (PDF)
References (52)
 
KEYWORDS
public policy
employee participation
industrial relations
economic sociology
 
JEL CLASSIFICATION CODES
A14
D20
Z18
 
ABSTRACT
The author analyses the process of direct participation in Poland compared with other European countries. The analysis includes a review of the subject literature and a new qualitative study carried out as part of the DIRECT project (2017–2018) co-financed by the European Commission. The article aims to examine new trends in direct participation and outline the various components of the process. The author defines direct participation (DP) as the conferral upon subordinates of tasks that they are expected to perform more or less autonomously. A complex picture is offered on the basis of data gathered from various research, although there is a concurrence between the results of quantitative research pursued to date and new data from qualitative research. Of note is the lack of continuity of direct participation in many dimensions, such as work organisation, instruments applied in practice, and differences between management ideas and actual day-to-day practice, including in terms of official and formal mechanisms versus unofficial and informal ones.
 
REFERENCES (52)
1.
Ackers P., Marchington M., Wilkinson A., Dundon T. [2004], Partnership and voice, with or without trade unions, [in:] M. Stuard, M. Martinez Lucio (eds.), Partnership and Modernization in Employment Relations, Routledge.
Google Scholar
 
 
2.
Aon Report [2018], Trends in Global Employee Engagement Global Employee Engagement Rebounds to Match Its All-Time High, Aon Plc.
Google Scholar
 
 
3.
Bašnáková J., Brezina I, Masaryk R. [2016], Dimensions of culture: the case of Slovakia as an outlier in Hofstede’s research, Československá psychologie, 1, LX.
Google Scholar
 
 
4.
Blasi J. R., Kruse D. L. [2006], U. S. High-Performance Work Practices at Century’s End, Industrial Relations, 45: 547–578.
Google Scholar
 
 
5.
Boxall P., Purcell J. [2010], An HRM Perspective on Employee Participation, [in]: A. Wilkinson, P. J. Gollan, M. Marchington, D. Lewin (eds.), The Oxford Handbook of Participation in Organizations, Oxford University Press Inc. New York.
Google Scholar
 
 
6.
Czarzasty J., Kulpa-Ogdowska A. [2006], Związki zawodowe od konfrontacji do kooperacji, Fundacja im. Friedricha Eberta, SGH, Warsaw; http://www.feswar.org.pl/fes20....
Google Scholar
 
 
7.
Czarzasty J. [2009], Warunki pracy i kultura organizacyjna, [in:] Polacy pracujący a kryzys fordyzmu, J. Gardawski (ed.), Wyd. Naukowe Scholar, Warsaw.
Google Scholar
 
 
8.
Cabrera E. F., Cabrera A., Ortega J. [2001], Employee Participation in Europe, Business Economics Series 2, http://docubib.uc3m.es/WORKING....
Google Scholar
 
 
9.
Cabrera E. F., Ortega J., Cabrera A. [2003], An Exploration of the Factors that Influence Employee Participation in Europe, Journal of World Business, 38.
Google Scholar
 
 
10.
Edwards P. [2007], The Employment Relationship and the Field of Industrial Relations, [in:] P. Edwards (ed.), Industrial Relations Theory and Practice, Blackwell Publishing.
Google Scholar
 
 
11.
EPOC Research Group [1997], New Forms of Work Organization – Can Europe Realise its Potential? European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin.
Google Scholar
 
 
12.
Eurofound [2015a], Direct and indirect employee participation, Third European Company Survey, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Google Scholar
 
 
13.
Eurofound [2015b], Overview Report: Workplace Practices – Patterns, Performance and Well-being, Third European Company Survey, Publications Office of the European Union Luxembourg.
Google Scholar
 
 
14.
European Commission [1997], Partnership for a new organisation of work, Brussels.
Google Scholar
 
 
15.
European Commission [1998], Modernising the organisation of work – A positive approach to change, Brussels.
Google Scholar
 
 
16.
EWON [2001], New firms of world organisation. The benefits and impact on performance, Thematic Paper Presented to DG Employment & Social Affairs, https://www.eurofound.europa.e....
Google Scholar
 
 
17.
Gardawski J. [2007], Pracujący Polacy 2007, Oficyna Wydawnicza SGH, Warsaw.
Google Scholar
 
 
18.
Gardawski J. [2009], Ewolucja polskich związków zawodowych, [in:] J. Gardawski (ed.) Polacy pracujący a kryzys fordyzmu, Wyd. Naukowe Scholar, Warsaw.
Google Scholar
 
 
19.
Gardawski J. [2001a], Powracająca klasa: sektor prywatny w III Rzeczypospolitej, IFiS PAN, Warsaw.
Google Scholar
 
 
20.
Gardawski J., Męcina J., Bartkowski J., Czarzasty J. [2010], Working Poles and the Crisis of Fordism, Scholar, Warsaw.
Google Scholar
 
 
21.
Gill C., Krieger H. [2000], Recent Survey Evidence on Participation in Europe: Towards a European Model? European Journal of Industrial Relations, 6 (1).
Google Scholar
 
 
22.
Hayes J., Prakasam R. [1989], Culture: The Efficacy of Different Modes of Consultation, Leadership & Organization Development Journal, 10 (1): 24–32.
Google Scholar
 
 
23.
Hirschman A. [1970], Exit, Voice and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations and States, Cambridge, MA: Harvard University Press.
Google Scholar
 
 
24.
Hryniewicz J. [2007], Stosunki pracy w polskich organizacjach, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warsaw.
Google Scholar
 
 
25.
Juchnowicz M. [2010], Zarządzanie kapitałem ludzkim a poziom zaangażowania pracowników, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3–4: 57–66.
Google Scholar
 
 
26.
Komor M., Schumann J. H. [2015], Zróżnicowania kulturowe między Polską a Niemcami według wymiarów kultury Hofstede, Gospodarka Narodowa, 1 (275).
Google Scholar
 
 
27.
Knudsen H. [1995], Employee Participation in Europe, Sage Publications UK, London.
Google Scholar
 
 
28.
Król H., Ludwiczyński A. (eds.) [2006], Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Google Scholar
 
 
29.
Lansbury D. R., Wailes N. [2008], Employee Involvement and Direct Participation”, [in:] P. Blyton, N. Bacon, J. Fiorito, E. Heery (eds.), Sage Handbook of Industrial Relations, Sage Publications, London: 434–446.
Google Scholar
 
 
30.
Łochnicka D. [2016], Przedsiębiorczość pracownicza i jej wpływ na efektywność organizacji, Wydawnictwo UŁ, Łódź.
Google Scholar
 
 
31.
Martel J. P., Dupuis G. [2006], Quality of Work Life: Theoretical and Methodological Problems, and Presentation of a New Model and Measuring Instrument, Social Indicators Research, 77: 333–368.
Google Scholar
 
 
32.
Mendel T. [2001], Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań.
Google Scholar
 
 
33.
Moczulska A. [2011], Bezpośrednia partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Możliwości, przesłanki, uwarunkowania, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
Google Scholar
 
 
34.
Nasierowski W., Mikuła B. [1998], Cultural Dimensions of Polish Managers: Hofstede’s Indices, Organization Studies, 19.
Google Scholar
 
 
35.
Ost D. [2009], The End of Postcommunism. Trade Unions in Eastern Europe’s Future, East European Politics and Societies, 23 (1), February: 13–33.
Google Scholar
 
 
36.
OECD [2017], Employment Outlook, Paris.
Google Scholar
 
 
37.
Pałubska D. [2012], Participative forms of work organization as a source of intrapreneurship in a company, International Journal of Business and Management Studies, 4 (1).
Google Scholar
 
 
38.
Pałubska D. [2013], Zakres i efekty stosowania bezpośredniej partycypacji pracowniczej w polskich przedsiębiorstwach, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 4 (36).
Google Scholar
 
 
39.
Skorupińska K., Rudolf S. [2012], Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Google Scholar
 
 
40.
Skorupińska K., [2015], Rola państwa w rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce, Studia Ekonomiczne, 209: 179–187.
Google Scholar
 
 
41.
Skorupińska K. [2013], Direct employee participation in the management of Polish Companies, Journal of Positive Management, 4 (1).
Google Scholar
 
 
42.
Rudolf S. [2009], Sposoby pozyskiwania zasobów intelektualnych pracowników w nowoczesnym przedsiębiorstwie, [in:] M. Gableta, A. Pietroń-Pyszczek (ed.), Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław: 260–261.
Google Scholar
 
 
43.
Rudolf S. [2012], Rola partycypacji bezpośredniej w procesie integracji partnerów społecznych w przedsiębiorstwie, Ekonomia i Prawo, 11 (4).
Google Scholar
 
 
44.
Rudolf S. [2012], Partycypacja bezpośrednia w Polsce na tle starych krajów Unii Europejskiej, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 30.
Google Scholar
 
 
45.
Rudolf S. [2014], Analiza statystyczna bezpośrednich form partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, [in:] A. Piotrowskiej-Piątek (ed.), Rola statystyki w badaniach naukowych i praktyce gospodarczej, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii, Prawa i Nauk Medycznych im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach, Kielce.
Google Scholar
 
 
46.
Summers J., Hyman J. [2005], Employee participation and company performance. A review of the literature, Joseph Rowntree Foundation, University of Aberdeen.
Google Scholar
 
 
47.
Szelągowska-Rudzka K. [2014], Zakres partycypacji bezpośredniej pracowników w procesie decyzyjnym uwarunkowany konsultatywnym stylem kierowania, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu: 360–370.
Google Scholar
 
 
48.
Szelągowska-Rudzka K. [2016], Determinanty partycypacji bezpośredniej pracowników, [in:] H. Czubasiewicz, P. Grajewski, J. Waśniewski (eds.), Perspektywy spojrzenia na czynniki sukcesu organizacji XXI wieku, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
Google Scholar
 
 
49.
Szelągowska-Rudzka K. [2016b], Partycypacja bezpośrednia pracowników a innowacje i innowacyjność organizacji, Przegląd Organizacji, 5: 23–29.
Google Scholar
 
 
50.
Szelągowska-Rudzka K. [2016c], Czynniki wpływające na partycypację bezpośrednią pracowników – przegląd literatury, Przegląd Organizacji, 12: 48–54.
Google Scholar
 
 
51.
Wilkinson A, Gollan P. J., Marchington M., Lewin D. [2010], Conceptualizing Employee Participation in Organizations, [in:] A. Wilkinson, P. J. Gollan, M. Marchington, D. Lewin (eds.), The Oxford Handbook of Participation in Organizations, New York: Oxford University Press.
Google Scholar
 
 
52.
Zybała A. [2009], System wsparcia eksperckiego dla uczestników dialogu społecznego w Polsce, [in:] A. Zybała (ed.), W kierunku dialogu opartego na wiedzy, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa.
Google Scholar
 
 
Share
Send by email
Indexes
 
Keywords index
JEL Classification Codes index
Authors index
eISSN:2300-5238
Journals System - logo
The system was developed as part of the task "Digitization of the journal Gospodarka Narodowa," financed under contract 555/P-DUN/2018 from the Ministry of Science and Higher Education funds allocated from the dissemination of science.

© 2006-2024 Journal hosting platform by Bentus
Scroll to top